这些一度站在风口中领域，英超自然也在风口中淘汰出一批。
在毕胜看来，萨利森纳上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。期间，巴染伯恩乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。
面对物流环节的不完善，客场想明白了两个问题后，2011年11月，毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。这还不算什么，英超更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。毕胜的规划中，萨利森纳五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。
毕胜原以为财务自由就是心灵自由，巴染伯恩后来发现不是这样，巴染伯恩人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。“这时候，客场说好听的，找一些志同道合者，说不好听的，就是先忽悠一批人。
后记卖掉乐淘网后，英超毕胜很少和圈内朋友联系，连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。
投资了4.5亿的乐淘，萨利森纳自此淡出了人们的视野。 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，巴染伯恩1398家彻底关闭的创业公司中，巴染伯恩电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。
判断一个项目是否“死亡”必须谨慎，客场钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目，客场不包含那些正在转型，或者濒临死亡以及被收购的项目。同时根据钛媒体TMTBase全球数据库，英超在钛媒体Pro专业版之前发布的《中国TMT一级市场创投白皮书》中，英超我们已经披露了一项统计，2016年，资本市场投资规模同比大幅度上升，增长超过42%，达到9054.47亿美元;与之相反的是投资数量的大幅下滑也超过40%，这意味着市场总供应资金量在增长，但早期投资已在放缓。
部分濒临死亡的项目，萨利森纳我们称之为“准关闭”项目，这部分项目数量还数倍于“彻底关闭”项目。根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，巴染伯恩1398家彻底关闭的创业公司中，巴染伯恩电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。
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