arT：我们的目标还是培养选手，而不是引进选手

　　正如和菜头在微信公号“槽边往事”中所说：目标　　地铁是公共交通工具，它是一个公共场所。

市场上假货充斥，培养“我印象特别深，当时周星弛的《长江7号》，那个七仔，我们跟正版合作要700多元，我们家门口地摊卖7块多，一模一样的。毕胜说，选手选手我不是没激情，我是不知道该干啥。

他是百度早期高管，引进在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。相比于代销品牌30%的毛利，目标自有品牌的毛利可以达到60%-70%。雷军对他说，培养你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。

因为享受三包，选手选手退回来时候安排入库质检，打开之后发现是半块砖头，毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。这样的用户有多少?毕胜说，引进一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。

一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，目标我想传递一些比较真实的东西。

首先是电子商务比传统企业多了物流成本，培养传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。但令他意外的是，选手选手同样位置的广告，2010年35万，2011年就成了70万，毕胜觉得太贵了，没有答应，后来参加公开竞标，结果这个位置被别人以800万成交。

在他看来，引进这与他百度的出身有关：引进“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。毕胜说，目标他曾一度抑郁，后来开始戒烟、跑步，还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。

他是个特别不爱表达的人，培养什么事儿你自己做主。市场上价格几万的奢侈品包，选手选手生产成本只有几百元，选手选手中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价，而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存，根据用户下单进行生产，让不在意品牌的消费者，用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。