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按理说，巴士百度不应该这么干，巴士一边想在自媒体时代尽快赶上来，一边又对着一部分“实力不行”的自媒体开刀，其实应该学学那几个自媒体平台啊，别管什么好坏，先把自媒体人圈起来再说。最近的很多报道都指出了公关公司和部分企业PR，驿站可能是受百度取消新闻源影响最大的一个群体，这和他们的考核方式直接相关。
想想也是，启用就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，启用把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。而且，内设取消新闻源也不见得真对这些“钉子户”有多大影响，内设VIP俱乐部摆明了是个特权，就不能因为某些原因特事特办吗?既给足面子不伤害感情，又能变相激励一把，简直完美!绕了这么多，总体来看，百度取消新闻源这事实际上并不像预想的那样猛烈，说是个胡萝卜加大棒的玩法也不为过。百度取消新闻源的消息一出来，驾驶很多人就在讨论，驾驶这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得，既然存在就是合理了，这些媒体残喘了多年依然活着，恐怕还能继续活一段时间，再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束，既然大家早就公认那个时代结束了，百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了，直接翻篇吧。
很简单，远程既然百度搞了这么个筛选机制，筛选掉谁就成为关键了。取消新闻源到底有多大影响?是不是真意味着某时代的结束、控制某时代的开始?是不是真意味着这是一场要革掉很多人命的运动?为了更清晰地阐述观点，控制我们不妨来看看取消新闻源可能会影响哪几类群体。
不错，智联自动百度这次又是来刷存在感的，这是第一层套路。
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document.writeln('关注创业、启用电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，内设让上下层级的领导人讲述同样的故事，内设让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。
领导者不能只是用榜样来教人，驾驶就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。另外，远程我们经常会在网上看到成功人士九种独特思维方式、远程成功者的12个逆向思维、成功人士一辈子都在用的第一原理思维等，还有著书立说的金字塔思维、思维导图、六顶思考帽等，这些让我等屌丝眼花缭乱，迷了眼。
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